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理論基礎(chǔ) CIO如何面對企業(yè)信息安全架構(gòu)與IT治理問題
配合工作，可以確保敏感的電子郵件和文檔不致泄漏出公司之外。? 其實(shí)，類似的技術(shù)方案有很多，無怪乎都是從多層次、大縱深為出發(fā)點(diǎn)
理論基礎(chǔ) CIO如何走好IT分配之路
IT資源，動作頻頻，好像就是一場戰(zhàn)爭。? 我其實(shí)非常理解這種情況。因?yàn)樗腥硕枷矚g自己能夠掌控開銷，特別是大企業(yè)中，每個部門都
他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（下）
及福利全部歸并，確定一個月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分：每月理論工資，項目獎金和年終獎。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
理論基礎(chǔ) CIO管理項目警戒之三十天荷花定律
，有時候，解決排在第一位的用戶需求，其帶來的影響，可能比解決剩余的問題都要大?！ ∷?，我們在安排項目計劃的時候，不要學(xué)荷花。而是
他山之石 當(dāng)前推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)的三個著力點(diǎn)
電子政務(wù)的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務(wù)則是從政府職能的宏觀角度提出的，是對
理論基礎(chǔ) 走出懵懂時代 看“學(xué)齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風(fēng)險系數(shù)大、回轉(zhuǎn)周期長的特點(diǎn)，但中國企業(yè)又明顯缺乏對IT投入和支出的耐性和必要的評估體系，因此，當(dāng)看不到IT的產(chǎn)出時，信息化則無
理論基礎(chǔ) CIO如何挖掘員工的動力和激情?
及時地認(rèn)可與贊揚(yáng)員工所取得的成就?！ ∫孕∫?em class="term">大 如果你想激發(fā)員工的動力與創(chuàng)造力，就需要認(rèn)真地觀察員工在工作之余所做的事情
他山之石 “市民郵箱”的創(chuàng)新和發(fā)展
萬余名，其中戶籍在本地駕駛?cè)诉_(dá)到了134余萬，交通管理服務(wù)及信息需求非常大，僅杭州市公安局交警支隊車管所每天辦理的駕駛證
理論基礎(chǔ) CIO工作經(jīng)驗(yàn)談之部署文件服務(wù)器
臨時文件夾管理不當(dāng)所造成的。還好這次只是工資信息，若是企業(yè)的客戶信息泄露的話，可能對企業(yè)的損失還要大。所以，我們在進(jìn)行文件服務(wù)器部署
理論基礎(chǔ) CIO:理性思考 感性工作
了企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃:企業(yè)信息化建設(shè)時間預(yù)定為5年，主要實(shí)施ERP、CRM、SCM三大信息系統(tǒng);每年預(yù)計投入15-20萬元
