2019年8月28日，由國(guó)脈研究院主辦的"2019數(shù)字化轉(zhuǎn)型與政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)"在北京萬(wàn)壽賓館召開(kāi)。本次會(huì)議分為上下兩場(chǎng)，包括"未來(lái)組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)暨我能平臺(tái)發(fā)布"和"政務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化研討會(huì)暨數(shù)據(jù)母體、好差評(píng)系統(tǒng)發(fā)布"。來(lái)自國(guó)家發(fā)改委、水利部、市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、鐵路局、統(tǒng)計(jì)局、雄安新區(qū)、山東省、北京市、南京市、衡水市、北京西城區(qū)等相關(guān)部門(mén)政府領(lǐng)導(dǎo)，及行業(yè)專家、企業(yè)代表等百余人參會(huì)。
本文系國(guó)脈集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席研究員、首席架構(gòu)師楊冰之先生于8月28日上午在"未來(lái)組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型研討會(huì)暨我能平臺(tái)發(fā)布"上的演講，內(nèi)容通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)速記整理，未經(jīng)本人審核。
【國(guó)脈集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊冰之】
各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同行，早上好！這次會(huì)議我期待已久，是國(guó)脈歷史上第一次專門(mén)研究"組織"這個(gè)話題。應(yīng)該說(shuō)，從我工作開(kāi)始（政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)，到自己創(chuàng)辦企業(yè)十多年）就一直在關(guān)注和探索"組織"的變化。我也相信，在未來(lái)，組織的形態(tài)一定會(huì)發(fā)生一場(chǎng)深刻的變化。
20年前（1999年），我們都不太相信能在網(wǎng)上購(gòu)物；20年后的今天，又還有誰(shuí)不在網(wǎng)上買東西；五年前"比特幣"問(wèn)世時(shí)，只價(jià)值五美分，但今天已超過(guò)一萬(wàn)美元。昨天有一場(chǎng)會(huì)議講的是"未來(lái)組織"，今天我們又在這里討論"未來(lái)組織"。一南一北都是圍繞"組織"這個(gè)話題，說(shuō)明這個(gè)時(shí)代已來(lái)臨，要求我們的組織進(jìn)行一場(chǎng)深刻的革命。
一、這是一個(gè)重新定義的時(shí)代
這是一個(gè)需要重新定義的時(shí)代，數(shù)據(jù)成為主導(dǎo)。時(shí)代的車輪滾滾向前，每個(gè)人、每個(gè)組織要不"上車"、要不被棄，沒(méi)有別的道路可走。面對(duì)易變、不定、復(fù)雜、模糊的未來(lái)，我們的價(jià)值體系、工作方式、社會(huì)活動(dòng)正在被軟件重新定義，組織的內(nèi)涵外延、功能結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)理、邊界范圍正在被數(shù)據(jù)所解構(gòu)與重構(gòu)，組織和個(gè)體亟需打造決勝未來(lái)的能力，也就是我們今天推出的要實(shí)現(xiàn)"我能"。
二、直面組織變遷中的8大拷問(wèn)
關(guān)于組織變遷，我簡(jiǎn)單羅列了8大問(wèn)題，大家可以看下是否存在這些現(xiàn)象，我們又該如何去煥活新生力量。
1、數(shù)據(jù)時(shí)代，OA是否過(guò)時(shí)？--坦白講，OA正在過(guò)時(shí)或?qū)ⅠR上被out。為何這樣說(shuō)？因?yàn)镺A是一個(gè)以業(yè)務(wù)為中心、按過(guò)去流程化的一個(gè)工作系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)時(shí)代已不實(shí)用，若幾年后大家還說(shuō)通過(guò)OA發(fā)文件，那么我想這個(gè)組織已大幅落后于時(shí)代。
2、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作環(huán)境，社交軟件是否夠用？--現(xiàn)在我們的行為、交流、協(xié)作都是基于網(wǎng)絡(luò)，大量的社交軟件是否夠用？我們?cè)鯓舆M(jìn)行深度協(xié)作？
3、轉(zhuǎn)型加速時(shí)刻，人與組織關(guān)系是否亟待重塑？雇員還是合伙人？--當(dāng)前，社會(huì)正在加速?gòu)墓I(yè)時(shí)代向數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型，人與組織的關(guān)系是否亟待重塑，是否還是過(guò)去"老板與雇員"的關(guān)系，還是我們每個(gè)人以合伙人的身份加入組織？這個(gè)話題值得我們深度思考。
4、經(jīng)濟(jì)危機(jī)期，傳統(tǒng)企業(yè)如何起死回生？--當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)嚴(yán)峻，尤其是外部環(huán)境不確定，大量傳統(tǒng)企業(yè)面臨巨大壓力，尤其在數(shù)據(jù)浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)是否還有生存之道、還有機(jī)會(huì)存活，如果有，那么救命稻草是什么？
5、作為群主（KOL），你是否覺(jué)得影響力已漸失新意？--在座的每個(gè)人都有很多群（網(wǎng)絡(luò)上的虛擬組織），有些還是群主（我們定位為"關(guān)鍵的意見(jiàn)領(lǐng)袖"）；你在群里的影響力是不是越來(lái)越弱、群的活躍度越來(lái)越低，原因是什么呢？
6、作為知名人士擁有很多社會(huì)資源，是否整合乏力、變現(xiàn)困難？--今天會(huì)議來(lái)了很多專家名人，你有很多社會(huì)資源，但是否感覺(jué)整合很乏力，尤其是變現(xiàn)很困難，我們擁有的大量社會(huì)資本怎么變成真正的財(cái)富？
7、作為專家，你有很多專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，卻無(wú)用武之地或無(wú)人傳授？--作為專家，有很多專長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)，但會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的機(jī)會(huì)偏少，很多經(jīng)驗(yàn)沒(méi)人傳授，甚至遇到無(wú)人傾訴的尷尬境地。
8、你的平臺(tái)在數(shù)據(jù)時(shí)代的生命力如何重構(gòu)與新生？--我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)世界建立了大量的平臺(tái)，但這些平臺(tái)的生命力是不是在減弱、如何在數(shù)據(jù)世界重構(gòu)和新生，包括我們很多支付網(wǎng)站是不是感覺(jué)到已經(jīng)動(dòng)力不足。
三、數(shù)據(jù)已成為組織發(fā)展的重要變量
人類進(jìn)化史，就是個(gè)體與組織關(guān)系的演變史：個(gè)體、家庭、部落、民族、國(guó)家、聯(lián)盟、軍隊(duì)、學(xué)校、宗教組織等，包括后來(lái)工業(yè)時(shí)代出現(xiàn)的"企業(yè)"，形成了一個(gè)個(gè)利益共同體。不同的時(shí)代、社會(huì)形態(tài)誕生了不同的職業(yè)與組織形態(tài)。
個(gè)人與組織的關(guān)系是共贏博弈，兩者極為密切，相互需要、成就也相互制約。中國(guó)有古語(yǔ)"郎怕入錯(cuò)行"，是組織和行業(yè)的問(wèn)題；政治上有句話叫"相信組織"，也就是對(duì)組織的信任與依賴。但在今天，組織與個(gè)人的關(guān)系面臨巨大挑戰(zhàn)，處于動(dòng)蕩中、變遷時(shí)，組織正在進(jìn)行解構(gòu)（大量巨無(wú)霸的組織，過(guò)去工業(yè)時(shí)代和農(nóng)業(yè)時(shí)代文化特點(diǎn)的組織正在面臨解構(gòu)），新的組織在重塑。
整個(gè)組織和個(gè)體關(guān)系的不確定性正在增加，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)代變了。數(shù)據(jù)已成為組織最核心資源，也是組織和個(gè)體聯(lián)系的一種紐帶、角色與權(quán)責(zé)配置的手段（由信息和數(shù)據(jù)來(lái)定義角色和權(quán)限）、組織內(nèi)部管控和服務(wù)的工具，這幾種角色都說(shuō)明，數(shù)據(jù)在組織發(fā)展中扮演著極其重要的作用。
四、組織形態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)生死存亡的戰(zhàn)斗
我們知道社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)主要是組織的競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)的文明主要體現(xiàn)在組織文明。各種競(jìng)爭(zhēng)成敗，關(guān)鍵是組織體系架構(gòu)的合理性，一個(gè)組織沒(méi)有合理的組織架構(gòu)，即便處于最優(yōu)先的領(lǐng)域、有再多錢和人，都是沒(méi)法可持續(xù)發(fā)展的。我們以軍隊(duì)為例，中國(guó)歷史上有兩場(chǎng)非常成功的戰(zhàn)斗：①一個(gè)是秦軍與趙軍，最后秦軍坑殺趙軍40萬(wàn)人，秦軍的組織非常有力、強(qiáng)大，其激勵(lì)體系、管理體系、命令體系在農(nóng)業(yè)時(shí)代都是非常優(yōu)先的；②還有一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是解放軍對(duì)國(guó)軍的戰(zhàn)爭(zhēng)，以少勝多，100多萬(wàn)的軍隊(duì)規(guī)模打敗了800多萬(wàn)的國(guó)民黨軍隊(duì)，特別是淮海戰(zhàn)役，我們后面跟著大量的民間的、老百姓的資源團(tuán)隊(duì)，把很多俘虜拉入組織后變成攻打?qū)Ψ降牧α俊，F(xiàn)在，我們在評(píng)價(jià)一個(gè)機(jī)構(gòu)的未來(lái)，特別是企業(yè)前景時(shí)，要先看其組織結(jié)構(gòu)。
組織文明的核心是人與組織如何相互成就，當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在組織競(jìng)爭(zhēng)力，組織形態(tài)的好壞直接決定未來(lái)命運(yùn)，偉大的企業(yè)都有偉大組織，組織的衰敗首先在于組織僵化，一些新企業(yè)一夜之間誕生、火爆、快速長(zhǎng)大，原因是它有強(qiáng)大的組織體系。此外，組織之間的競(jìng)爭(zhēng)核心是效率競(jìng)爭(zhēng)和資源整合能力，當(dāng)然也是人的競(jìng)爭(zhēng)，凝聚人、培養(yǎng)人以及發(fā)揮成員的優(yōu)勢(shì)、能力和潛力為組織服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
那么我們現(xiàn)在想想，數(shù)據(jù)時(shí)代的最優(yōu)組織形態(tài)是什么樣，我們?nèi)绾慰焖俚卦诰W(wǎng)絡(luò)世界建立強(qiáng)大的未來(lái)組織？
五、組織形態(tài)進(jìn)化是一場(chǎng)新長(zhǎng)征
組織進(jìn)化也是一場(chǎng)新長(zhǎng)征。我們這里講"未來(lái)組織"，意思是傳統(tǒng)組織已經(jīng)不行、面臨深刻挑戰(zhàn)：①信息失靈，層級(jí)制時(shí)是"A告訴B、B告訴C、C告訴D、D告訴E"，歷經(jīng)五級(jí)傳遞，信息的衰減基本達(dá)到80-90%，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)這五級(jí)信息傳遞，看待問(wèn)題會(huì)完全不一樣；②組織僵化，部門(mén)林立、等級(jí)森嚴(yán)，資源調(diào)動(dòng)及其困難；③層級(jí)過(guò)多，資源整合能力差，個(gè)人能力和潛力未得到充分發(fā)揮。
我特別痛心過(guò)去組織所存在的一個(gè)最大問(wèn)題，就是很多人的潛力沒(méi)有得到發(fā)揮，我想在座的各位都還有很多潛力沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。本來(lái)我可以做ABC三件事，甚至還能做很多工作，但由于我的角色和組織限制沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，這個(gè)事情不單是在政府，也在我們企業(yè)中存在。我們的很多政府領(lǐng)導(dǎo)非常有能力，但就是能力沒(méi)得到發(fā)揮、得到更多的舞臺(tái)去展示。
有統(tǒng)計(jì)研究，在沒(méi)有激勵(lì)措施下，下屬發(fā)揮的工作能力一般是20-30%，我一直為很多領(lǐng)導(dǎo)抱不平，同一處長(zhǎng)在同一個(gè)單位，可能能力差2倍、工作績(jī)效差10倍，但工資只差200塊，沒(méi)有得到有效激勵(lì)；我們?cè)茸隽撕芏嗍?，但我們拿的錢和沒(méi)做事、甚至和帶來(lái)負(fù)面影響的人一樣多，這會(huì)對(duì)內(nèi)部造成非常大的打擊。另外，還有研究顯示，現(xiàn)在個(gè)人的能力和潛力絕大部分沒(méi)有被激發(fā)，大部分員工有價(jià)值的信息沒(méi)有被有效記錄，好多人好的想法、建議、經(jīng)驗(yàn)?zāi)鼙挥涗?0%就已經(jīng)了不起，也就是說(shuō)有80%的有價(jià)值信息在這個(gè)時(shí)代沒(méi)有被記錄下來(lái)。此外，我們的管理者壓力山大，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常操勞，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、組織的僵化、資源的封閉、進(jìn)步與創(chuàng)新能力不強(qiáng)、數(shù)據(jù)化能力與資產(chǎn)不足等很多問(wèn)題都存在。
說(shuō)明過(guò)去在傳統(tǒng)科層制、金子塔下的組織，要被迫走向網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、協(xié)作化。新組織的特征是動(dòng)態(tài)、開(kāi)放、賦能、協(xié)作，前提要數(shù)據(jù)化和平臺(tái)化；組織形態(tài)應(yīng)該是開(kāi)放型組織系統(tǒng)、賦能系統(tǒng)、信息透明化、組織扁平化；我們的組織應(yīng)該在信息對(duì)稱下，要有效激勵(lì)、有助于團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、財(cái)富公平分配，要把群體性效率發(fā)揮出來(lái)，變成協(xié)同性組織，讓大家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)快速?gòu)?fù)制，實(shí)現(xiàn)"三個(gè)臭皮匠抵得上一個(gè)諸葛亮"，要實(shí)現(xiàn)智慧化。
六、組織和個(gè)人都要數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)
在新的時(shí)代、數(shù)據(jù)時(shí)代，每個(gè)組織和個(gè)人都要進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)。
1、數(shù)據(jù)世界要進(jìn)行有效的治理。現(xiàn)在的世界已不是過(guò)去的物理世界，也不是"物理世界+精神世界"二元世界，還有一個(gè)新世界--數(shù)據(jù)世界，而且數(shù)據(jù)世界在快速崛起、影響物理世界和精神世界，物理世界的很多改造都是依賴于數(shù)據(jù)世界。
2、人類正在形成新的價(jià)值體系。什么值錢、什么不值錢，什么重要、什么不重要，什么在衰退、什么在增長(zhǎng)，都在發(fā)生變化，有形的越來(lái)越不值錢，無(wú)形的越來(lái)越值錢。我們從來(lái)沒(méi)有想到，阿里、騰訊這樣的企業(yè)通過(guò)短短幾年的發(fā)展會(huì)比中國(guó)最大的企業(yè)更值錢，而且更可怕的是其未來(lái)會(huì)更值錢。
3、人人都需要新的財(cái)富體系。要重新定義財(cái)富，比如你有多少現(xiàn)金、股票、房子，是你的資產(chǎn)，如果你沒(méi)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)是很"可憐"的人。數(shù)據(jù)正從過(guò)去毫不起眼、不被重視、不作為資源，到現(xiàn)在日漸被大家重視并認(rèn)可成為資源，但這還不夠，我們要將其從資源變成資產(chǎn)，最后變成資本。在很多人還認(rèn)為數(shù)據(jù)是資源狀態(tài)時(shí)，我們要把它作為一種資產(chǎn)，每個(gè)人都要有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，因?yàn)橘Y源更多是公益、大眾、無(wú)主的。組織的競(jìng)爭(zhēng)將來(lái)與數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)極大，組織新的競(jìng)爭(zhēng)力、資源要素、配置能力和生產(chǎn)方式等都與數(shù)據(jù)息息相關(guān)。
七、智慧組織--數(shù)字化轉(zhuǎn)型終極目標(biāo)
今天還有一個(gè)話題是"數(shù)字化轉(zhuǎn)型"，我們還講到未來(lái)組織到底是什么樣子。我想，未來(lái)組織最后應(yīng)該是走向"智慧組織"，智慧組織才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)。
那么組織存在的理由是什么，為什么有組織？我想應(yīng)該是有共同的信仰、利益和目標(biāo)。特別講到企業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯研究"企業(yè)為什么能存在"，是因?yàn)樗膬?nèi)部交易成本比外部交易成本低，一旦組織的內(nèi)部交易成本比外部高，這個(gè)組織就需要自動(dòng)解體，因?yàn)樗鼪](méi)有存在的理由，也就是說(shuō)雇用外部的人干活比內(nèi)部的人更省錢、可靠；人為什么需要組織，因?yàn)樾枰踩?、認(rèn)同感，有利益，也有發(fā)展機(jī)會(huì)。這是我們回答前面組織的問(wèn)題。但是什么是智慧組織？
智慧組織有四個(gè)重要標(biāo)志：①長(zhǎng)久。活下去才是硬道理，一個(gè)組織再智慧，把自己搞死了也不行，我們看千年存在的東西，都有很深的智慧，活得久、能活下去；②平衡。一個(gè)組織要學(xué)會(huì)平衡，平衡內(nèi)外、內(nèi)部各種關(guān)系，做到利益、價(jià)值上平衡 ；③創(chuàng)新。就是不斷有新東西出來(lái)，能夠生生不息；④效率和質(zhì)量。決定一個(gè)企業(yè)組織的價(jià)值存在，主要還是效率和質(zhì)量，生產(chǎn)效率好不好、質(zhì)量高不高，生產(chǎn)效率和質(zhì)量高于平均水平就有存在價(jià)值；現(xiàn)在政府也一樣，營(yíng)商環(huán)境就是一場(chǎng)典型的效率和質(zhì)量之戰(zhàn)，一個(gè)地方拿出1個(gè)億搞營(yíng)商環(huán)境，是不是比別的地方拿出1個(gè)億搞營(yíng)商環(huán)境，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的福利更多？如果更多，那么企業(yè)就流向好的地方。
到底什么是智慧？十多年來(lái)我一直在思考這個(gè)話題，因?yàn)槲覀儯▏?guó)脈）在做智慧政府、智慧城市。我想，智慧包括三個(gè)維度：①不犯大錯(cuò)誤（致命錯(cuò)誤）。我們可以把人分為三六九等，從愚笨的人、聰明的人到智慧的人，愚笨的人是犯重復(fù)錯(cuò)誤，聰明的人是犯錯(cuò)后不犯錯(cuò)誤，智慧的人是看到別人犯錯(cuò)、自己不犯錯(cuò)誤，所以一個(gè)智慧的組織應(yīng)該不能犯大錯(cuò)誤；②利益。一個(gè)智慧的組織能處理好利益平衡、長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，聰明只是在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)上、某一場(chǎng)景下使自己的利益最大化，智慧應(yīng)該是內(nèi)部、外部、合作者長(zhǎng)年利益最大化；③智慧組織應(yīng)該具有很多新生力量源源不斷進(jìn)入和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，如果一個(gè)組織長(zhǎng)期成員年齡偏大、新人進(jìn)入少、創(chuàng)新思想不足，這個(gè)組織就會(huì)慢慢衰退。
那么如何建立數(shù)據(jù)時(shí)代的智慧組織？關(guān)鍵是要把數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用發(fā)揮到極致，能不能用好數(shù)據(jù)是決定智慧組織的一個(gè)關(guān)鍵要素，要想象數(shù)據(jù)在組織中扮演什么作用、怎樣發(fā)揮作用、是否用到了極致。
八、對(duì)標(biāo)組織轉(zhuǎn)型9大成功特征
智慧組織的幾個(gè)特征，或者說(shuō)我們對(duì)標(biāo)一個(gè)組織轉(zhuǎn)型成功的9大特征：
1、建立起數(shù)據(jù)資源清單。或者往前一步，是不是建立了數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在你的財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)報(bào)表中是否有一行關(guān)于數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如果你這個(gè)部門(mén)沒(méi)有數(shù)據(jù)資源清單或數(shù)據(jù)資產(chǎn)，說(shuō)明還不是智慧組織，因?yàn)槟銢](méi)有重視到數(shù)據(jù)。
2、90%有用數(shù)據(jù)及時(shí)被記錄和保存。剛才有講到研究顯示，很多員工的有價(jià)值信息沒(méi)有被有效記錄。組織轉(zhuǎn)型的一個(gè)特征是90%以上的數(shù)據(jù)是否被及時(shí)記錄和保存。
3、內(nèi)部資料快速分享--按需供應(yīng)。共產(chǎn)主義是按需分配，我們?cè)跀?shù)據(jù)里面實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。你要的數(shù)據(jù)肯定是對(duì)你有幫助的，很多人都覺(jué)得自己有很多數(shù)據(jù)、部門(mén)有很多數(shù)據(jù)，但需要數(shù)據(jù)的時(shí)候"要不上"，我們?cè)诖髷?shù)據(jù)時(shí)代往往被數(shù)據(jù)所困、苦惱，因?yàn)橐坏綌?shù)據(jù)、要不到好數(shù)據(jù)、要不到能及時(shí)用的數(shù)據(jù)。
4、業(yè)務(wù)審批和管理秒辦秒批、 跨部門(mén)高效協(xié)作。能否實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批和管理的秒辦秒批，是說(shuō)我們整個(gè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)能否做到無(wú)人工干預(yù)、自動(dòng)化執(zhí)行，而不是副總、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字。在公司我是簽字最少的人，為什么需要簽字、需要你來(lái)審批，如果數(shù)據(jù)在一起，就不需要人為審批，因?yàn)閿?shù)據(jù)這個(gè)機(jī)器大腦會(huì)自動(dòng)幫你審批、做到秒批，國(guó)脈已經(jīng)做到了很多秒批?？绮块T(mén)高效協(xié)作，是圍繞一個(gè)項(xiàng)目、事情，能夠打破部門(mén)的限制，進(jìn)行重新組織和實(shí)施。
5、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效、動(dòng)態(tài)、多維關(guān)聯(lián)。包括客戶、產(chǎn)品、項(xiàng)目、人員、財(cái)務(wù)等。
6、主要業(yè)務(wù)和服務(wù)在線化。主要業(yè)務(wù)和服務(wù)是否能在線提供，在數(shù)據(jù)世界中我們能不能提供有效服務(wù)。
7、各種資源通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化匹配。數(shù)據(jù)要發(fā)揮價(jià)值，就是要讓各種資源通過(guò)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化匹配，要讓人人有事做，事事有人做，讓合適的人做合適的事，讓一個(gè)事情中的人、財(cái)、錢、物等資源有效匯集起來(lái)。
8、員工各種作業(yè)都基于一個(gè)平臺(tái)和一個(gè)賬戶登錄。整個(gè)組織系統(tǒng)架構(gòu)能力，能否做到一人一賬號(hào)享受所有的服務(wù)，而不是要跨很多賬號(hào)、記很多密碼，我們可能有幾十項(xiàng)、幾百項(xiàng)、甚至上千項(xiàng)的賦能點(diǎn)，都是同一賬號(hào)就能夠?qū)崿F(xiàn)。
9、員工多角色與動(dòng)態(tài)財(cái)富體系（非雇員和固定薪酬）。最后一點(diǎn)是最難也是判斷一個(gè)組織是否有大智慧的一點(diǎn)。到底是雇員還是合伙人，是固定薪酬還是動(dòng)態(tài)財(cái)富，這些都對(duì)我們提出了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。每個(gè)組織都是合伙人制做事，價(jià)值分配體系不是按照薪酬而是按照貢獻(xiàn)及時(shí)動(dòng)態(tài)秒批秒發(fā)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)人都對(duì)自己負(fù)責(zé)。
九、為什么要用我能？15點(diǎn)好處枚舉
今天我們（國(guó)脈）推出了一個(gè)新物種--我能。關(guān)于我能這里羅列了15點(diǎn)好處，包括生產(chǎn)效率、員工能力、數(shù)據(jù)資產(chǎn)、數(shù)據(jù)流動(dòng)和共享水平、企業(yè)戰(zhàn)略定位、工作積極性、外部合作機(jī)會(huì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力、融資能力等增長(zhǎng)類指標(biāo)，以及客戶流失率、流動(dòng)資金壓力、中高層管理壓力、員工離職率、信息化投資總成本、企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等降低類指標(biāo)，時(shí)間關(guān)系我不多講。這些指標(biāo)都是作為組織領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注的指標(biāo)，都可以在新的平臺(tái)中進(jìn)行解讀。
十、人人都需要數(shù)字財(cái)富--能貝
人人都需要數(shù)字財(cái)富，做數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)富主人。注冊(cè)"我能"（www.icanvip.net）后即可享受到一個(gè)新的數(shù)字財(cái)富--能貝，是我們今天送給與會(huì)者的數(shù)據(jù)時(shí)代的禮物。能貝是否會(huì)像比特幣，從5美分變成1.2萬(wàn)美金，需要我們共同去創(chuàng)造。你獲得能貝，就是"我能"平臺(tái)的新合作人和新股東。"我能"是獻(xiàn)給人類的智慧禮物，具體如何，馬上聽(tīng)分解。（注：請(qǐng)關(guān)注發(fā)言稿《鄭愛(ài)軍：賦能智慧組織構(gòu)建的新物種--我能》）
