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理論基礎(chǔ) CIO的必備素質(zhì)和主要障礙
、OA以及供應(yīng)商，具備現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)與管理的技術(shù)，掌握計(jì)算機(jī)服務(wù)與運(yùn)行管理(如ITSM)，能夠熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決企業(yè)
最新動(dòng)態(tài) 信息化與工業(yè)化融合的內(nèi)涵層次和方向
業(yè)的融合，電視、通信運(yùn)營(yíng)商不斷介入制造領(lǐng)域，融合互動(dòng)成為商業(yè)模式和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基點(diǎn)；信息化與裝備制造業(yè)的融合，通過(guò)信息化改造提升
理論基礎(chǔ) 四大項(xiàng)目管理技巧 CIO必須掌握
管理系統(tǒng)，有產(chǎn)品基本信息、價(jià)格、物料清單、供應(yīng)商信息等等。但是，在實(shí)施這套產(chǎn)品管理系統(tǒng)的時(shí)候，由于種種原因，如編碼不夠規(guī)范
理論基礎(chǔ) CIO心得：突破局限 從座位上“站”起來(lái)
趨勢(shì)將主要出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、工業(yè)與市場(chǎng)舞臺(tái)上，并且它們會(huì)影響到供應(yīng)商市場(chǎng)。只有站在這樣的角度上去審視與跟隨大的趨勢(shì)變化，才能
理論基礎(chǔ) CIO推動(dòng)員工接納IT變局的四個(gè)策略
不同的行業(yè)，相同的處境 國(guó)內(nèi)某著名電器零售商在實(shí)施一個(gè)IT項(xiàng)目時(shí)，就曾出現(xiàn)多個(gè)門(mén)店財(cái)會(huì)人員集體抵制，甚至罷工的尷尬
理論基礎(chǔ) CIO應(yīng)學(xué)會(huì)抓住信息化管理中的突破口
管理系統(tǒng)，而倉(cāng)庫(kù)的話有一個(gè)進(jìn)銷存管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)需要用到進(jìn)銷存管理系統(tǒng)的供應(yīng)商進(jìn)貨與銷售銷貨的相關(guān)信息。照理來(lái)說(shuō)，兩個(gè)
理論基礎(chǔ) “良驥”CIO還需“伯樂(lè)”CEO慧眼識(shí)才招之管之
人才;②通過(guò)朋友關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系、內(nèi)部員工推薦等方式獲取CIO人才信息;③如果需求比較緊急，企業(yè)可委托合適的獵頭公司;④在中高
理論基礎(chǔ) 金融危機(jī)肆虐CIO增加預(yù)算力求IT安全
離去。例如，堅(jiān)持使用安全的軟件，公司如果是使用外部供應(yīng)商的軟件，應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)跟蹤軟件的版本與修訂情況，及時(shí)更新補(bǔ)丁;如果是自行
最新動(dòng)態(tài) 公用電子政務(wù)外網(wǎng)如何構(gòu)建
、確定安全策略、構(gòu)建政府外網(wǎng)專用安全保障體系、特定的政府用戶支持服務(wù)等。這些是公共電信運(yùn)營(yíng)商不能或無(wú)法提供的服務(wù)。建設(shè)政務(wù)外網(wǎng)
理論基礎(chǔ) 菜鳥(niǎo)CIO勿做軟件選型看門(mén)人要做聯(lián)絡(luò)人
，筆者只能夠充當(dāng)聯(lián)絡(luò)人的角色?！ 」P者先從市場(chǎng)上選擇了幾款名氣不小的CRM軟件，作為公司的候選供應(yīng)商。本來(lái)筆者準(zhǔn)備一個(gè)個(gè)的向
