全力打造百姓滿意的公共行政服務(wù)平臺 ——市公共行政服務(wù)中心機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年成效明顯 今年以來,市公共行政服務(wù)中心管理辦以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動為契機,按照各項工作要“提質(zhì)、提速、提效”要求,結(jié)合實際,著力在轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)手段,強化服務(wù)規(guī)范,提升服務(wù)效率上下功夫,中心整體服務(wù)水平和管理水平實現(xiàn)較大提升。
一、強化“三種”意識,服務(wù)理念實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。結(jié)合學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”和《鐵嶺市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案》,我們根據(jù)窗口服務(wù)的實際,明確提出要牢固樹立以人為本,執(zhí)政為民;特事特辦,急事急辦、難事巧辦;人民群眾滿意就是最高標(biāo)準(zhǔn)“三種”意識,并要求全體工作人員站在辦事群眾角度查擺問題,針對辦事群眾反映的突出問題轉(zhuǎn)變作風(fēng),圍繞辦事群眾需要拓展服務(wù)功能的工作思路。按照這個思路,組織中心各窗口查擺出業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、項目進駐、人員管理、黨團活動、后勤服務(wù)、辦公環(huán)境等6個方面39個具體問題,使作風(fēng)建設(shè)年活動更有針對性和實效性。
二、以辦事者需求為第一信號,中心服務(wù)功能不斷提升。一是根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加快批管分離的指示精神,按照首問負責(zé),一次性告知,限時辦理的工作模式,重點對涉及基建的規(guī)劃局、住建委、國土局等12個部門的30項審批事項的流程環(huán)節(jié)、辦理時限進行了調(diào)整、壓縮。二是新開發(fā)建設(shè)了三維可視化電子政務(wù)大廳項目,讓群眾通過互聯(lián)網(wǎng)即可直觀了解服務(wù)中心的服務(wù)事項、辦事要件、辦事流程、大廳布局,極大方便了辦事群眾。三是克服場所容量、管理成本增加、管理人員不足等困難,整合資源,對服務(wù)大廳布局進行重新調(diào)整,確保了新區(qū)房產(chǎn)交易和房地產(chǎn)中介市場順利進駐。四是圍繞辦事群眾需要,主動與相關(guān)中介和商務(wù)組織協(xié)商進駐事宜,新引進商務(wù)服務(wù)4家,辦事企業(yè)和群眾反響很好。
三、積極開展創(chuàng)新服務(wù),群眾滿意度進一步提升。一是開設(shè)了“雙百工程”服務(wù)直通車,凡列入“雙百工程”的企業(yè),中心管理辦全程負責(zé)協(xié)調(diào)辦理。中心還成立8個上門服務(wù)小組,主動與“雙百工程”企業(yè)聯(lián)系,幫助解決具體的困難和問題,前10個月,共為“雙百工程”企業(yè)開展各類服務(wù)1464件次(其中,上門服務(wù)217件次,咨詢服務(wù)1247件次),幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類具體困難和問題63個,收到企業(yè)贈送錦旗7面。二是主動做好大項目的聯(lián)審聯(lián)辦服務(wù)。先后協(xié)調(diào)相關(guān)部門為如意大廈、嶺東熱源廠等項目辦理審批和費用減免手續(xù)等服務(wù),確保了這些重大項目順利推進。三是堅持開展全天候、上門、預(yù)約等服務(wù)。前10個月,中心全天候服務(wù)辦理5335件,預(yù)約服務(wù)606次,上門服務(wù)340次,辦事群眾滿意度進一步提升。
四、嚴(yán)格管理考核,中心運行更加規(guī)范。一是加快推進公共行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前,“鐵嶺市公共行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”已被國家標(biāo)準(zhǔn)委正式立項,人員培訓(xùn)工作已經(jīng)完成。二是進一步完善常態(tài)化管理措施。在嚴(yán)格執(zhí)行中心《選優(yōu)評差考核評比細則》的基礎(chǔ)上,實行了領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班定時巡查制、首席代表月例會制、季度在內(nèi)部《工作簡報》上通報窗口評先結(jié)果等制度,增強了工作人員的自律意識。三是積極改善服務(wù)環(huán)境。根據(jù)辦事群眾多次放映的服務(wù)大廳冬冷夏熱和停車難問題,在市政府和相關(guān)部門的大力支持下,現(xiàn)已全部落實解決,大廳辦公環(huán)境得到改善。草擬了《關(guān)于進一步規(guī)范全市公共行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》(鐵委辦發(fā)[2013]34號),對全市公共行政服務(wù)中心建設(shè)運行進行了全面規(guī)范。
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一、強化“三種”意識,服務(wù)理念實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變。結(jié)合學(xué)習(xí)中央“八項規(guī)定”、省委“十項規(guī)定”和《鐵嶺市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年活動實施方案》,我們根據(jù)窗口服務(wù)的實際,明確提出要牢固樹立以人為本,執(zhí)政為民;特事特辦,急事急辦、難事巧辦;人民群眾滿意就是最高標(biāo)準(zhǔn)“三種”意識,并要求全體工作人員站在辦事群眾角度查擺問題,針對辦事群眾反映的突出問題轉(zhuǎn)變作風(fēng),圍繞辦事群眾需要拓展服務(wù)功能的工作思路。按照這個思路,組織中心各窗口查擺出業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、項目進駐、人員管理、黨團活動、后勤服務(wù)、辦公環(huán)境等6個方面39個具體問題,使作風(fēng)建設(shè)年活動更有針對性和實效性。
二、以辦事者需求為第一信號,中心服務(wù)功能不斷提升。一是根據(jù)市政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加快批管分離的指示精神,按照首問負責(zé),一次性告知,限時辦理的工作模式,重點對涉及基建的規(guī)劃局、住建委、國土局等12個部門的30項審批事項的流程環(huán)節(jié)、辦理時限進行了調(diào)整、壓縮。二是新開發(fā)建設(shè)了三維可視化電子政務(wù)大廳項目,讓群眾通過互聯(lián)網(wǎng)即可直觀了解服務(wù)中心的服務(wù)事項、辦事要件、辦事流程、大廳布局,極大方便了辦事群眾。三是克服場所容量、管理成本增加、管理人員不足等困難,整合資源,對服務(wù)大廳布局進行重新調(diào)整,確保了新區(qū)房產(chǎn)交易和房地產(chǎn)中介市場順利進駐。四是圍繞辦事群眾需要,主動與相關(guān)中介和商務(wù)組織協(xié)商進駐事宜,新引進商務(wù)服務(wù)4家,辦事企業(yè)和群眾反響很好。
三、積極開展創(chuàng)新服務(wù),群眾滿意度進一步提升。一是開設(shè)了“雙百工程”服務(wù)直通車,凡列入“雙百工程”的企業(yè),中心管理辦全程負責(zé)協(xié)調(diào)辦理。中心還成立8個上門服務(wù)小組,主動與“雙百工程”企業(yè)聯(lián)系,幫助解決具體的困難和問題,前10個月,共為“雙百工程”企業(yè)開展各類服務(wù)1464件次(其中,上門服務(wù)217件次,咨詢服務(wù)1247件次),幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決各類具體困難和問題63個,收到企業(yè)贈送錦旗7面。二是主動做好大項目的聯(lián)審聯(lián)辦服務(wù)。先后協(xié)調(diào)相關(guān)部門為如意大廈、嶺東熱源廠等項目辦理審批和費用減免手續(xù)等服務(wù),確保了這些重大項目順利推進。三是堅持開展全天候、上門、預(yù)約等服務(wù)。前10個月,中心全天候服務(wù)辦理5335件,預(yù)約服務(wù)606次,上門服務(wù)340次,辦事群眾滿意度進一步提升。
四、嚴(yán)格管理考核,中心運行更加規(guī)范。一是加快推進公共行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前,“鐵嶺市公共行政服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”已被國家標(biāo)準(zhǔn)委正式立項,人員培訓(xùn)工作已經(jīng)完成。二是進一步完善常態(tài)化管理措施。在嚴(yán)格執(zhí)行中心《選優(yōu)評差考核評比細則》的基礎(chǔ)上,實行了領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班定時巡查制、首席代表月例會制、季度在內(nèi)部《工作簡報》上通報窗口評先結(jié)果等制度,增強了工作人員的自律意識。三是積極改善服務(wù)環(huán)境。根據(jù)辦事群眾多次放映的服務(wù)大廳冬冷夏熱和停車難問題,在市政府和相關(guān)部門的大力支持下,現(xiàn)已全部落實解決,大廳辦公環(huán)境得到改善。草擬了《關(guān)于進一步規(guī)范全市公共行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》(鐵委辦發(fā)[2013]34號),對全市公共行政服務(wù)中心建設(shè)運行進行了全面規(guī)范。