如果2007年有跡象預示著某些事情的到來，其中的一件事就是廠商聯盟、定價規(guī)則和軟件革新在2008年都會有更多地變化，這必然會對目前使用昂貴的企業(yè)應用---ERP、CRM、供應鏈管理系統(tǒng)的公司產生很大的影響。
最重要的是，2008年悲觀的經濟預測可能會對CIO及其IT預算產生很大的影響。因此，不確定的經濟前景，似乎讓CIO們有更多的事情要做，但預算卻很少。根據外界變化調整企業(yè)的核心企業(yè)應用和軟件平臺，對企業(yè)的發(fā)展將起到關鍵作用。
Forrester Research商業(yè)流程和應用研究總監(jiān)Sharyn Leaver說：“全球化、快速的市場變化以及不斷變化的勞動力和法規(guī)將人們對靈活和可用的商業(yè)應用的態(tài)度由渴望轉變成勢在必行。結果是：商業(yè)流程和應用開發(fā)商都冒險去開發(fā)更加靈活和可用的應用程序?！?/p>
此外，Gartner研究副總裁Jeff Woods表示，商業(yè)方面的壓力越來越大，CIO們既要從企業(yè)系統(tǒng)中取得“真正的商業(yè)效益”，同時還要能夠利用類似于SOA這樣的先進技術穩(wěn)定處理環(huán)境。這使得CIO做出的商業(yè)決策要比那些預料“前年蟲”的家伙們做出的決策要重要得多。
以下將會描述六個對CIO的2008年企業(yè)規(guī)劃產生重大影響的領域。
2008年，將會有更多的應用服務提供商合并
IBM收購了Cognos。甲骨文吞并了Hyperion。SAP兼并了Business Objects?；萜諏psware納入自己名下。微軟則收購了一些軟件制造商。
過去的這一年將會因為軟件企業(yè)的合并和收購而載入史冊。大公司(SAP、甲骨文、IBM、微軟)花費了數百億美元來收購規(guī)模較小但是能提供很有前途的產品的競爭對手。
那么，CIO們渴望2008年發(fā)生些什么呢?技術分析機構451 Group的一項調查顯示，軟件行業(yè)的人們期待明年會出現更多并購。超過85%的今年已經進行了并購活動的公司的企業(yè)發(fā)展人員表示，他們希望在未來的12個月內維持或增加目前的兼并與收購活動幅度。大約有有一半的公司預計將會增加載并購活動方面的支出。該調查涉及的對象是公司的企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略人員，這些公司在過去的5年中花費了1500億美元收購了大約500個公司。只有用不到百分之十的接受調查的人員表示，他們將會降低收購幅度。
Duke University 和CFO Magazine進行的一項調查顯示， 40%的美國公司計劃在2008年進行資產收購，在這40%的公司中，有三分之一的公司打算購買一家或多家公司， 22%的公司打算收購另一家公司的一部分資產，而不是整個公司。
Forrester的Leaver表示，她預計到2008年將會有更多的企業(yè)合并，主要是在特定行業(yè)的利基應用 (niche application)軟件領域，并補充說：“我認為2008年的并購活動不會像2007年這樣大，因為大的收購已經沒有很多了?！?/p>
供應商生態(tài)系統(tǒng)的成長
當你看到“生態(tài)系統(tǒng)”這個詞時，你可能會不屑一顧，但至少你應該考慮一下2008年供應商管理新秩序的邏輯和潛在的重要性。
隨著并購活動的自然延伸，以及中型和大型軟件公司的不斷減少(這是相對而言，當然小型軟件供應商還是不計其數的)，CIO的選擇的余地越來越少。這就是說，企業(yè)供應商應該認識到，未來的創(chuàng)新和成功是與他們同小廠商、商業(yè)合作伙伴以及開發(fā)社區(qū)的關系直接聯系在一起的。
因此，盡管CIO表面上可能會購買一個SAP或甲骨文的軟件，但他們也應該進行一些必要的調查，比如，找出SAP的商業(yè)聯盟都有誰以及他們如何配合的CIO的企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略Gartner的Woods說：“ERP系統(tǒng)基本上是一個生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展所要圍繞的平臺，所以你在購買ERP的時候一定要仔細研究一下更深層次的關系，并且這種趨勢將來會變得更加明顯?！?/p>
Forreste的Leaver強調說，CIO不應該僅僅是企業(yè)應用投資戰(zhàn)略的“觀察員”(例如，不加比對的任由一個或兩個大型廠商推動其戰(zhàn)略)。事實上，CIO必須更積極主動地確定哪些廠商的生態(tài)系統(tǒng)可以與他們長遠的ERP戰(zhàn)略做到最佳同步。
這一點至關重要，因為如果你選擇的供應商的生態(tài)系統(tǒng)包括能夠滿足您的長遠需求的特定的行業(yè)應用(比如您從事零售業(yè))，你將可以更容易找到下一個核心商業(yè)應用并將其集成到到您的ERP中樞系統(tǒng)中。Woods表示，大廠商計劃的區(qū)別是顯而易見的。舉例來說，甲骨文收購或開發(fā)特定行業(yè)的內部應用軟件，比如在零售業(yè)或電信領域，而SAP公司主要依靠其平臺及其合作伙伴來開發(fā)核心商業(yè)應用。清楚地里哀竭每個供應商的生態(tài)系統(tǒng)可以提供的東西是很重要的，這應該引起CIO的主意。如果沒有核心應用，一個平臺的生存期是不會很長的。
激烈的競爭還會繼續(xù)
雖然商業(yè)軟件領域的市場競爭一直都很激烈，但是CIO們可能會看到企業(yè)應用提供商的更加激烈的競爭。Woods說：“關于該領域的競爭程度，我沒有看到任何緩和的趨勢?！边@對CIO們來說，應該算是一個大喜訊。
Woods表示，甚至雖然企業(yè)廠商們在更多的領域積累了專業(yè)知識并開發(fā)出了技術平臺(通過自身發(fā)展或收購)，并成為經濟祂自己，并且發(fā)展了自己的經濟體系，但仍有大量的廠商載談判中互相抵制。這是因為該領域的利潤實在是太豐厚了。（待續(xù)）
